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这个成长速度惊人的互联网新贵在其野心爆棚的掌门人带领下，电网在通向牛B的道路上一路狂奔，电网先编一个诱人的故事，然后用一个更诱人的故事来吸引更多的追随者一起去玩下去，直到这个故事昂贵到无人能够买单。如果说，年第在乐视过去快速扩张的日子里，年第考量的是贾跃亭的趋势判断力和市场拓展力，那时的姿态是进攻、进攻、进攻，而在当下，主要考量的是其防守能力，去收缩战线，降低成本，做强主业——这也是新股东们的要求。
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乐视前瞻性特别好，广东公司只可惜资源、管理都跟不上。在手机供应商中持有乐视数亿元欠款的债主已纷纷转为乐视致新股东之外，电网贾跃亭的山西老乡孙宏斌的及时驰援则显得弥足珍贵。
在业绩短期没有改观和股价持续低迷的状况下，年第这些银子只能缓解燃眉之急，对于挽救乐视是远远不够的。
无论乐视危机有多么严峻，框架都不能将其归为欺世盗名。大小屏联动，招标中标推动安全知识广泛普及。
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